創造具有高度關注價值的事件并引發媒介的持續大量的報道，獲得公眾的“眼球聚焦、萬眾矚目”，不啻為提升品牌知名度的最佳策略。
華帝所有股東退出經營層在中國企業中率先建立起與國際接軌的法人治理結構的事件，《南方周末》等權威媒介好評如潮，大大提升了華帝品牌的影響力。在2001年之前，商務通絕佳的品牌命名與先入為主的傳播使得人們根深蒂固地認為“掌上電腦=商務通”，買商務用掌上電腦時只會聯想到商務通，2000年8月，名人以降價沖擊商務通，引發傳媒排浪式報道，消費者這才明白有商務功能的掌上電腦除了商務通外其實名人等品牌也會生產，而此前商務通絕佳的品牌命名
再加上密集的廣告攻勢讓商界人士買商務通掌上電腦時只會聯想到商務通。 名人的降價不是一次性的而是一波接一波使消費者目不暇接，每一次降價都有一個主題一起關注并傳達出品牌的競爭優勢。
第一波，2000年8月，名人將一指連筆王降至1600元，名人PDA328A降至600元，是商務通同類產品價格的1/3；商務通很快作出回應，實施“A計劃”，宣布主流產品價格下調35%，原來2000元以上的PDA價位迅速下降成為1000多元。媒介以極大的興趣報道了這一事件，并深入探究降價的原因，經濟學家、營銷專家紛紛對此發表意見。原本籍籍無名的名人不僅一下子成名，更重要的是給人感覺與商務通是同一重量級的競爭對手；
第二波，2001年4月20日，名人憑借其強有力的技術優勢，宣布將PDA328A的價格從600元下降至498元，徹底打破了業內“掌上電腦不會跌破500元底線”的說法。在這一次降價引發的新聞報道中名人著重宣傳了“己是第一臺中文掌上電腦的鼻祖及領先技術帶來成本降低而降價造福消費者事實”，名人實現了名利雙收；
第三波，2001年6月，超薄超小型掌上電腦——“名人金世紀”從原來的800元降至698元；“一指連筆王”在升級為“一指草書王”之后，從原來的1180元降至998元，首次打破了市場上同類檔次功能產品1000元的價格底線，這次以“普及風暴，超越極限”為主題的降價導致名人的市場占有率首次超過商務通，營造出品牌的成長性與銳氣，強者愈強的效應使名人收獲頗豐。（這是市場上的挑戰者擊敗對手的標準標志性事件）；
第四波，2001年10月10日，名人將旗下的一款主流機型——名人智能王從1300元突降到980元，降價幅度達到36%。同時兩款新機“迷你王”和“草書王”一推出便以628元和580元的低價入市。這次打出技術劍、價格劍雙劍合壁的口號，再次解釋了名人有能力降價是技術領先導致成本下降的事實，為品牌技術感的樹立加分。全世界掌上電腦廠家下“戰書”，宣傳開打技術戰；接下來就是技術跳高、價格跳水等，并通過新聞等形式，進行有效地傳播，建立了廣泛的口碑效應。
除巧妙利用價格戰獲得新聞報道外，名人還不失時機地向全世界掌上電腦廠家下“戰書”來宣傳技術優勢，把握住了電視連續劇《笑傲江湖》的熱點，請令狐沖的扮演者李亞鵬擔任新款“智能王”掌上電腦的形象代表，在李亞鵬走紅前就聘請其擔任企業的形象大使，有一次超低成本獲得萬眾矚目。名人的降價與其說是產品價格便宜吸引了消費者，不如說是因為降價讓費者知道了名人這個品牌和名人在PDA的技術優勢，
2000年2月，浙江金華佳樂乳業以年服務費百萬請杰信做全年整案策劃，杰信就這一事件挖掘出以下新聞價值：
1、百萬請策劃在全國看，是個小數字，但“100萬策劃費”在當地企業界看來為天文數字，能引起震驚與關注；
2、100萬值不值是個大懸念，能引發媒介與公眾的討論；
3、100萬說明了佳樂老總的膽略、魄力、全新的經營理念與對智慧成果的尊重。
結果，《浙江經濟日報》、《金華日報》、《金華晚報》等都進行了系列追蹤報道，《信息參考報》更是巨幅彩照與整個頭版報道這一事件。一夜之間傾城轟動，成為金華市民街頭巷議的中心，再加上我們十分注重在新聞中強調“金華佳樂地處農業部定點的中國南方奶牛之鄉，擁有優質的奶源，佳樂的技術、設備與荷蘭子母奶完全相同，是全國最先進的，而近幾年走下坡的原因是營銷太差”，不僅說明了下本錢請一流外腦策劃的必要性，而且許多消費者由此產生了對佳樂奶卓越品質的由衷認同。
也有人提出“企業應腳踏實地多干，少炒作”，此言迂腐了。實實在在干實事是對的，但在傳媒制勝的二十一世紀，不炒作意味著好資源的浪費。只要是不有悖于社會正義公德，不對同行進行攻訐，不違反法律，不弄虛作假，為什么要少炒作呢？
一位優秀的男孩癡心地愛上了一位佳人，但沒有用最好的、最快的方式讓女孩知道，等待千年也只能站在懸崖邊悔恨。
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